基业长青几乎是每个企业的梦想。上世纪90年代吉姆·柯林斯的一本《基业长青》成为了企业家们的金科玉律，企业家们希望通过公司的永续经营来实现财富和价值观的传承。但企业真的应该明确将永续经营或者说基业长青定为自身发展的目标吗?试想一个存活了20年的企业，将下一个目标定在100年，这样的目标对企业经营者的激励作用还不如一个5-10年的目标更能让他们发挥能力。

　　基业长青是不是一个企业追求的目标，这一点是值得商榷的。分析欧洲和日本那些延续几百年的家族企业，发现他们之所以能长寿，除了他们的家族文化传承得比较好外，跟他们所处的行业也息息相关。这些持久型公司都属于变化缓慢的行业，受外部环境的影响不大。比如食品制造业，这些行业100多年来几乎没什么变化，企业利润不一定高，销售额增幅也不一定大，但由于行业波动性不大，这些企业比较容易传承。

　　而对于那些环境迅速变化的行业里的企业，过于追求基业长青的目标，可能会导致企业归于迷恋制度和流程，这会扼杀企业的创新和活力，他们很难“吃掉自己的玉米种子”转而投身其他活动，或者彻底推翻现有的“成功经验”做法，他们围绕企业的可持续发展建立一整套文化，他们花很大精力去“造钟”，但当他们想要战略调整和转型时，却发现企业文化在变得僵化，组织能力很难适应战略调整，最后的结果只能是“造钟自缚”，成为一个个令人惋惜的失败案例。

　　人有生老病死，这是自然规律，企业也有兴衰起伏，这是市场规律。分析《基业长青》一书中的18家标杆企业，其中12家企业目前股市表现已低于道琼斯工业指数，摩托罗拉和索尼等公司则陷入危机。其实，《基业长青》里总结的哪些道理并没有错，但是用这些道理并不足以指导一家企业基业长青。在我们所处的这个时代，不确定性比以前大大增加，优秀企业想延续竞争优势越来越难，企业往往只能“各领风骚三五年”，企业从成长到衰落的时间周期越来越短。当前的企业更多的是需要顺应市场客观规律，不断关注外部世界，关注市场的风吹草动、瞬息万变，并留意竞争对手的一举一动，应对环境要求进行创新和变革，在这个时代背景下将企业的价值发挥到最大。

　　关注当下，应势而为，不惧改变，重塑自我，或许在百年之后，这些企业已不再是之前的那家公司了，除了名字和行业还保持不变，这才是真正的基业长青。